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SK에서는 새로 취임한 신임 임원들이 올해 AI 사업을 진두지휘해야 하는 상황이었어요. 조직 구성원들이 AX 프로젝트를 성공적으로 추진하려면, 임원들이 명확한 비전을 제시하고 이를 기반으로 조직을 이끌어가는 역량이 중요했습니다.
성공적인 AI 도입을 위해서는 리더가 먼저 AI에 대해 충분히 이해하고, 명확한 방향성을 제시할 수 있어야 합니다. 그렇지 않으면 프로젝트 진행 도중 전략이 흔들리거나 실패로 이어질 가능성이 높습니다. 또한 구성원들에게 혼란을 주고 조직 간 신뢰와 협업을 약화시킬 수도 있죠. 반면, 리더가 AI를 업무에 활용하며 얻은 인사이트를 바탕으로 조직에 적합한 전략을 수립한다면, 구성원들에게도 AI 프로젝트를 올바른 방향으로 이끌기 위한 목적과 실행 방안을 정확히 전달할 수 있습니다. 이러한 리더의 경험은 조직의 변화와 혁신을 이끌어가는 데 있어 중요한 원동력이 됩니다. 결국, 리더가 먼저 AI를 이해하고 실무에 적용하며 조직의 변화를 이끌어 가는 것이 AI 도입 성공의 시작점입니다.
따라서 SK 아카데미는 에이블캠퍼스와 함께 임원들이 AI를 실무에 직접 적용하며 인사이트를 얻을 수 있도록 돕는 맞춤형 리더십 교육을 기획했어요.
1) 직관적인 AI Tool 기반의 실습 중심 커리큘럼 설계
ChatGPT, Perplexity, Napkin AI 등과 같은 직관적이고 접근성이 높은 도구를 활용해, 실무 적용에 유용한 실습 환경을 제공했어요. 임원들은 실시간으로 실습을 진행하고, 더 나은 결과물을 만들기 위해 새로운 시도를 하며 AI를 다루는 방법을 익힐 수 있었어요.
2) 소규모 실습 환경으로 맞춤형 학습 경험 제공
참여자별 학습 목표와 수준에 따라 소규모 분반으로 나누어 실습을 진행했어요. 임원들은 직접 AI 도구를 활용해 다양한 문제를 해결하며 실질적인 업무에 적용할 수 있는 방법을 체득할 수 있었어요. 에이블 캠퍼스의 전문 강사와 논의하며 구체적인 사용법을 배우고, 더 나은 접근법을 탐색하며 문제 해결 역량을 키울 수 있었습니다.
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카이스트 AI 대학원 주재걸 교수님이 연사로 참여하여, AI 기술의 급속한 발전 속에서 리더들이 조직의 변화를 주도하고, AI를 전략적으로 활용해 새로운 가치를 창출하는 데 앞장서야 한다는 점을 환기했습니다. 특히 리더가 직접 AI를 실무에 적용하며 조직의 혁신을 이끄는 데 중요한 역할을 해야함을 강조했어요. 이를 통해 교육의 전체적인 방향성을 이해하고, AI 교육의 필요성과 중요성에 대한 동기를 부여했습니다.
실습은 프롬프트 엔지니어링의 기초부터 시작해, ChatGPT를 통해 원하는 결과를 정확히 얻는 방법을 익히는 데 중점을 두었어요. 이를 통해 임원들은 다양한 업무 상황에 맞게 ChatGPT를 직접 사용해보고, 원하는 결과를 얻기 위해 효과적으로 활용하는 역량을 키울 수 있었어요.
ChatGPT에 다양한 질문을 하며 실질적인 아이디어를 얻고, 전략 수립에 필요한 방향성을 모색했어요. 특히, AI를 비서처럼 활용해 비전과 목표를 설정하는 데 필요한 조언을 얻으며, 조직에 적합한 전략적 아이디어를 구체화할 수 있었어요.
실습의 마지막 단계에서는 [아이디어 수집-데이터 리서치-전략 수립-보고서 작성]까지 이어지는 하나의 업무 프로세스를 AI로 진행하여 하나의 보고서를 작성했어요. 먼저 Perplexity를 활용해 앞서 수립한 전략에 필요한 데이터와 근거를 검색하고, 아이디어를 보완했어요. 이어서 Napkin AI를 사용해 조사된 자료와 브레인스토밍에서 나온 아이디어를 정리하고, 이를 바탕으로 보고서를 자동 생성하는 실습을 수행했습니다.
교육 참가자들은 교육 만족도 평가에서 5점 만점 중 평균 4.8점으로 평가하며, 실질적인 도움을 받았다고 평가했어요.
카이스트 AI 대학원 석사 출신의 전문 강사가 직접 제작해 제공하는 전문적인 강의에 만족했어요.
SK에서는 새로 취임한 신임 임원들이 올해 AI 사업을 진두지휘해야 하는 상황이었어요. 조직 구성원들이 AX 프로젝트를 성공적으로 추진하려면, 임원들이 명확한 비전을 제시하고 이를 기반으로 조직을 이끌어가는 역량이 중요했습니다.
성공적인 AI 도입을 위해서는 리더가 먼저 AI에 대해 충분히 이해하고, 명확한 방향성을 제시할 수 있어야 합니다. 그렇지 않으면 프로젝트 진행 도중 전략이 흔들리거나 실패로 이어질 가능성이 높습니다. 또한 구성원들에게 혼란을 주고 조직 간 신뢰와 협업을 약화시킬 수도 있죠. 반면, 리더가 AI를 업무에 활용하며 얻은 인사이트를 바탕으로 조직에 적합한 전략을 수립한다면, 구성원들에게도 AI 프로젝트를 올바른 방향으로 이끌기 위한 목적과 실행 방안을 정확히 전달할 수 있습니다. 이러한 리더의 경험은 조직의 변화와 혁신을 이끌어가는 데 있어 중요한 원동력이 됩니다. 결국, 리더가 먼저 AI를 이해하고 실무에 적용하며 조직의 변화를 이끌어 가는 것이 AI 도입 성공의 시작점입니다.
따라서 SK 아카데미는 에이블캠퍼스와 함께 임원들이 AI를 실무에 직접 적용하며 인사이트를 얻을 수 있도록 돕는 맞춤형 리더십 교육을 기획했어요.
1) 직관적인 AI Tool 기반의 실습 중심 커리큘럼 설계
ChatGPT, Perplexity, Napkin AI 등과 같은 직관적이고 접근성이 높은 도구를 활용해, 실무 적용에 유용한 실습 환경을 제공했어요. 임원들은 실시간으로 실습을 진행하고, 더 나은 결과물을 만들기 위해 새로운 시도를 하며 AI를 다루는 방법을 익힐 수 있었어요.
2) 소규모 실습 환경으로 맞춤형 학습 경험 제공
참여자별 학습 목표와 수준에 따라 소규모 분반으로 나누어 실습을 진행했어요. 임원들은 직접 AI 도구를 활용해 다양한 문제를 해결하며 실질적인 업무에 적용할 수 있는 방법을 체득할 수 있었어요. 에이블 캠퍼스의 전문 강사와 논의하며 구체적인 사용법을 배우고, 더 나은 접근법을 탐색하며 문제 해결 역량을 키울 수 있었습니다.
카이스트 AI 대학원 주재걸 교수님이 연사로 참여하여, AI 기술의 급속한 발전 속에서 리더들이 조직의 변화를 주도하고, AI를 전략적으로 활용해 새로운 가치를 창출하는 데 앞장서야 한다는 점을 환기했습니다. 특히 리더가 직접 AI를 실무에 적용하며 조직의 혁신을 이끄는 데 중요한 역할을 해야함을 강조했어요. 이를 통해 교육의 전체적인 방향성을 이해하고, AI 교육의 필요성과 중요성에 대한 동기를 부여했습니다.
실습은 프롬프트 엔지니어링의 기초부터 시작해, ChatGPT를 통해 원하는 결과를 정확히 얻는 방법을 익히는 데 중점을 두었어요. 이를 통해 임원들은 다양한 업무 상황에 맞게 ChatGPT를 직접 사용해보고, 원하는 결과를 얻기 위해 효과적으로 활용하는 역량을 키울 수 있었어요.
ChatGPT에 다양한 질문을 하며 실질적인 아이디어를 얻고, 전략 수립에 필요한 방향성을 모색했어요. 특히, AI를 비서처럼 활용해 비전과 목표를 설정하는 데 필요한 조언을 얻으며, 조직에 적합한 전략적 아이디어를 구체화할 수 있었어요.
실습의 마지막 단계에서는 [아이디어 수집-데이터 리서치-전략 수립-보고서 작성]까지 이어지는 하나의 업무 프로세스를 AI로 진행하여 하나의 보고서를 작성했어요. 먼저 Perplexity를 활용해 앞서 수립한 전략에 필요한 데이터와 근거를 검색하고, 아이디어를 보완했어요. 이어서 Napkin AI를 사용해 조사된 자료와 브레인스토밍에서 나온 아이디어를 정리하고, 이를 바탕으로 보고서를 자동 생성하는 실습을 수행했습니다.
교육 참가자들은 교육 만족도 평가에서 5점 만점 중 평균 4.8점으로 평가하며, 실질적인 도움을 받았다고 평가했어요.
카이스트 AI 대학원 석사 출신의 전문 강사가 직접 제작해 제공하는 전문적인 강의에 만족했어요.
